Работа из дома, в отличие от обычного офиса, набирает обороты. Если технологии помогают трудиться дистанционно, то зачем ежедневно идти в офис? Надомная работа сотрудников становится все востребованнее. Таким образом компании могут быстро расти. Многие руководители предоставляют поиск дистанционных работников авторитетным кадровым агентствам, допустим, таким как Itanddigital. Здесь буквально за две недели найдут подходящего IT либо Диджитал специалиста. Опытные специалисты в данной сфере сегодня на вес золота, и самостоятельный поиск может продлиться долго. Значит лучше поберечь личное время, и все ресурсы сконцентрировать на координации персонала на удаленке.

Основные проблемы

Часто случается, что работа в дистанционном режиме некоторое время кажется эффективной, но потом начальство теряет контроль. И чтобы его вернуть, приходится возвращать работников опять в офис. Правда, к начальству здесь выставляются более серьезные требования. Большая часть трудностей создается из неправильного представления о том, что такое удаленная работа. Такой режим означает, что большая доля хорошо проведенной работы остается за кадром, тогда как многие ошибки повлекут за собой последствия, которые нелегко не заметить.

Технологии эффективности

Неправда, что невозможно продуктивно руководить дистанционными работниками. Ясное дело, найдутся и бестолковые сотрудники, и зацикленные на личном контроле боссы. Задача ведущих руководителей - разрешать подобные инциденты и стремиться к повышению продуктивности и доверительных корпоративных отношений.
С помощью новых технологий руководители всегда могут поддерживать связь с персоналом из любого уголка страны. Нет ничего невыполнимого в том, чтобы назначить задачи, запустить мониторинг эффективности, потребовать, чтобы подчиненные регулярно докладывали о выполнении при помощи видеосвязи или альтернативными способами, и еще обеспечить им возможность пройти соответствующий тренинг.

Задачи руководителя в этих условиях:

- Обозначить круг необходимых работ и делегировать их выполнение тем работникам, кто максимально для этого подходит.
- Внедрять современные технологии, которые позволят работать более эффективно.
- Организовать соответствующие семинары для всех.
- В любой момент быть готовым к обмену информацией при помощи любых коммуникационных средств, включая соцсети, видеоконференции, чаты и электронную почту.

Главное - относиться к сотрудникам, как к людям взрослым: с вниманием. Оставляйте им возможность заслужить ваше доверие, ищите любой подходящий момент, чтобы по достоинству оценить их за качественную работу.